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　　扭亏脱困对天脊塑料公司是一项政治任务。天脊塑料公司在精益思想指导下深入推进“算账”文化，牢固树立“过冬思想”，下功夫盘清账、对标杆挖潜力、找差距激励干，全体干部员工齐力奋战，对“精致生产”的螺丝再紧一口、对成本管控的潜力再深挖一层，一分一角争效益，点点滴滴细算账，坚定完成全年60万元利润目标任务，坚决实现扭亏脱困。

　　天脊塑料公司建于1987年，年生产能力为编织袋6000万条，是专门为天脊集团提供化肥包装产品的配套子公司。

　　2021年，天脊塑料公司在生产经营活动中，因种种原因未能完成天脊集团下达的生产经营指标。

　　实现扭亏脱困的目标，关键是要找准问题。天脊塑料公司冷静思考、科学盘点、深入剖析，紧紧抓住2021年的经营指标，摆出一组组数据，从收入端和支出端入手，实事求是寻求亏损的根源。

　　天脊塑料公司认为，亏损原因分析主要是针对企业控制力较低、无法抗拒的外部客观因素，要想真正扭亏脱困，必须刀刃向内，敢于剖析自己。就塑料公司自身看，一定程度上存在的基础管理不到位、绩效考核不力、创新能力不强、效益思想认识不够等因素，是造成亏损最重要的原因。

　　向行业优秀学习，向标杆企业看齐。天脊塑料公司坚持问题导向、坚持以我为主，选准阳煤丰喜包装分公司为对标榜样，从原料采购、效率提高方面主动请教“脱困方案”，从精益管理、缩减成本方面虚心学习“脱困高招”。

　　对标为路径，算账为主线。天脊塑料公司在精益思想指导下，专门成立了扭亏脱困领导专班，坚定信心，分解目标，压实责任，苦练内功，以“从严管控销售费用、管理费用、财务费用，降低生产成本”三管一降为有力抓手，全面强化执行“人工成本、水、电、原辅材料消耗和备品备件消耗考核”的“4+1”经济责任制考核模式，以“一事一表”跟踪推进“问题清单、措施清单、责任清单、执行清单、见效清单”，确保周效益、月效益、季度效益有收成，积小胜为大胜。

　　“结合生产实际，进一步改进工艺配比，在保证质量的前提下，适当提高回收料添加比例，每条袋力争降低成本0.05元。”天脊塑料公司生产部部长刘小洁扳着指头算起了“0.05元”的经济账。他说，一分一角抠着算，按全年新生产800万条来测算，可创造利润40万元。

　　保持战略定力，坚定做好扭亏脱困的事。天脊塑料公司面对生产经营带来的严峻挑战，广大干部员工在扭亏脱困攻坚战中表示，一定要积极作为、勇于担当、奋力拼搏，确保扭亏目标顺利实现。舒强戏剧论文集轴承高度分角齿槽宽辅助密封圈滑动角拉伸尊龙人生就是博!登录全套试验筛卫浴设施

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